Wyniki okresowej oceny pracowników niosą ogromny ładunek informacji o ludziach i o tym, jak może lub powinien rozwijać się nie tylko personel, ale i sama firma.

Wyniki te można wykorzystać przede wszystkim do zakwalifikowaniu poszczególnych pracowników do jednej z czterech głównych grup personelu:

• pracowników mało przydatnych, o niskim potencjale rozwojowym i słabych efektach pracy;

• pracowników problematycznych, czyli osób osiągających niskie efekty pracy, ale posiadających wysoki potencjał rozwojowy – to głównie młode, świeżo przyjęte osoby;

• pracowników solidnych, czyli bazy roboczej firmy – to osoby mające wysokie efekty pracy i niski potencjał rozwojowy;

• pracowników najlepszych – to tzw. orły o wysokich wynikach pracy i potencjale rozwojowym.

Wnioski płynące z analizy wyników oceny okresowej pracowników można również wykorzystać do:

• stworzenia systemu informacji o samych pracownikach, ich potencjale, mocnych i słabych stronach;

• wykreowania systemu wynagrodzeń powiązanych z wynikami w pracy;

• wypracowania metod służących lepszemu motywowaniu pracowników;

• określenia potrzeb szkoleniowych personelu;

• stworzenia listy pracowników, którzy mogliby zastąpić odchodzące z pracy osoby.

Źródło: „Magazyn Stomatologiczny”