Z badania, które przeprowadzono w koreańskiej Akademii Technologii Dentystycznych, wynika, że istnieje dodatnia korelacja pomiędzy konfliktem organizacyjnym a intencją zmiany pracy u techników dentystycznych. I odwrotnie – istnieje ujemna korelacja pomiędzy satysfakcją z pracy a chęcią zmiany tej pracy.

Badacze wskazują, że wpływ negatywnych skutków konfliktu wynikającego z organizacji i godzin pracy na chęć zmiany miejsca pracy powinien być brany pod uwagę przy ustalaniu strategii zatrzymywania pracowników w danym w laboratorium protetycznym. Ma to związek z ważnym aspektem utrzymania ciągłości i odpowiedniej jakości usług oferowanych przez laboratoria protetyczne w kontekście utrzymania w pracowni wykwalifikowanych i silnie zaangażowanych w swoją pracę techników dentystycznych. Liczne inne prace naukowe potwierdzają bowiem, że nie tylko wynagrodzenie nieadekwatne do wysiłku, umiejętności i doświadczenia przekłada się na mniejsze zadowolenie ze środowiska pracy i motywuje techników dentystycznych do zmiany miejsca zatrudnienia na inne. Do podjęcia decyzji o odejściu z zespołu znakomitego fachowca mogą skłonić też konflikty, jakie pojawiają się podczas wykonywania pracy, niewłaściwe traktowanie pracowników, a także nadmierne obciążenie pracą.